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1、 认真贯彻和执行公司的决策服从公司的管理,在遵循公司政策及按标准操作执行的基础上进行经营管理上的创新和探索,保证店内品质、服务、清洁、人员等一切事物安排统筹确保店内一切正常运作。 2、 要充分掌握和了解营业服务时所必备的知识和技能, 跟上时代提升自己,是你的营运管理、服务更加合理化,让顾客更加有亲切感,信任感和舒适感。 3、 负责该餐厅的人力资源统筹计划,协调各部门人员充分发挥人力资源效率。 4、 认真落实公司在餐厅内巡视督检中发现的问题,并对问题进行整改追踪和辅导。 5、 餐厅店长每月至少召开一次员工大会,每周召开一次管理组部门会议或营运相关专题会议。检查班前会召开的效果。 6、 餐厅推荐任命主管级以上的干部进行辅导考核后上报公司。经公司审核后方可正式任命。 7、 努力提高员工的团队精神建设,组织员工激励活动,如季度竞赛颁奖、员工互动活动等。 计划的实施经营目标,追踪营业及产品销售状况,根据店面的位置及商圈差异,制定营业销售淡季、旺季的营销活动方案。对营销或(新品上市)活动的实施过程进行追踪、
钱多事少离家近的工作
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