连锁酒店客房领班岗位职责(通用版)
客房领班是连接酒店管理层与一线客房服务员的桥梁,主要负责统筹、监督客房区域日常运营,确保服务质量达标、流程规范高效,同时兼顾团队管理与客诉处理,是提升客房服务品质的核心执行角色。具体职责可分为以下模块:
一、日常运营管理
班次统筹与人员调度
根据客房入住率、清洁任务量及员工技能特点,合理排班(早/中/晚班),确保各时段人力覆盖充足;灵活调整排班应对突发情况(如大型团队接待、员工临时请假)。
监督员工考勤、在岗状态及交接班流程(重点核查房态表、遗留物品、未完成事项等),避免因交接疏漏导致服务断层。
房态与清洁质量管控
实时跟进客房状态(空房、住客房、维修房、待查房等),通过PMS系统或纸质表单核对房态准确性,确保“房态零误差”(如避免将脏房误标为干净房导致超售)。
按标准检查客房清洁质量(参照《连锁酒店客房清洁SOP》),每日抽查10%-20%的已清洁房间(含住客房、退房、续住房),重点检查床品整洁度、卫生间消毒、设施完好性(如空调、灯具、热水)、物品补充(六小件、布草、客用品)等,不合格项当场要求返工并记录。
物资与能耗管理
监督客房物资(布草、客用品、清洁工具)的申领、使用与库存,避免浪费或短缺(如控制一次性用品消耗、及时报损破损布草);定期盘点仓库,确保账物一致。
巡查公共区域(走廊、电梯厅、工作间)卫生与设施状态,监督节能措施执行(如人走灯灭、空调温度设定、水管无滴漏),降低运营成本。
二、服务质量监督与提升
服务标准落地
确保员工严格执行连锁品牌统一的服务流程(如敲门礼仪、进房规范、客需响应时效),对新员工进行实操带教,对老员工定期复训(如季度服务案例复盘)。
关注客人个性化需求(如加床、特殊房型布置、过敏提示),指导员工灵活响应并反馈至前厅或客服部,提升客户体验。
客诉与突发事件处理
第一时间响应客人投诉(如房间卫生问题、设施故障、服务延迟),现场协调解决(如换房、补偿小礼品、升级服务),超出权限时及时上报领导
处理突发状况
三、团队管理与培训
员工带教与考核
负责新员工入职培训