一、客房服务与卫生管理
1.制定客房(含床品、私域卫浴、休息区)服务规范及卫生标准,明确床品更换、卫浴消毒、公共区域清洁要求
2.每日巡查客房设施(电器、给排水、门锁)完好性与卫生情况,发现问题即时整改,保障住宿环境合规。
3.管理客房客用物资(洗漱用品、一次性消耗品、床品布草),负责库存盘点、补给与质量核验,杜绝过期破损物资使用,维护服务品质。
二、客房部团队管理
1.统筹客房服务组、清洁组人力,依住宿预订量及客流高峰制定排班计划,确保岗位在岗。
2.执行考勤制度,定期组织服务礼仪、清洁规范、安全应急培训,提升团队专业度。
3.建立员工月度绩效考核机制,以服务质量、清洁效率、客户反馈为指标考评,落实奖惩。针对绩效不达标员工沟通改进方向,保障服务效率。
三、运营协调与成本管控
1.每日同步客房房态(空房、待清洁、已预订、在住),反馈清洁进度,保障入住、换房、退房顺畅,快速响应临时房源调整需求。
2.管控客房物料成本,统计月度消耗数据,优化使用方案;按库存预警及需求提报采购,确保物资供应稳定无积压。
3.衔接洗浴区服务,同步客人住宿与洗浴需求,配合酒店住宿 + 洗浴套餐活动,调整服务流程。
四、客户服务与安全管理
1.受理住宿客人投诉与特殊需求,15 分钟内响应解决。跟进结果并回访,提升满意度,降低客诉升级风险。
2.落实客房区域消防、卫生防疫规定,每日检查消防设施、应急通道及消毒流程。定期排查安全隐患(电路、防滑、防盗),整改后留存记录。