阳江市铂轩酒店管理有限公司

东呈国际集团（以下简称“东呈”）自成立以来，通过战略调整、品牌扩张与模式创新，逐步成长为中国连锁酒店行业的标杆企业。其发展历程呈现出从单一品牌到多元生态、从传统运营到数字化驱动的鲜明特征，以下结合关键节点与战略升级展开分析。 
 一、初创与基础扩张阶段（2005年-2014年） 
成立背景与初心 
东呈的前身可追溯至2005年，以“人文关怀为核心，提供超越期待的服务”为使命，初期聚焦经济型酒店市场，通过单一品牌“城市便捷”打开市场，奠定标准化运营基础
早期发展路径。此阶段以直营模式为主，通过精细化管理与区域深耕，在华南地区建立初步品牌认知，为后续扩张积累经验与资源。 
二、多元品牌与全国布局阶段（2014年-2024年） 
1. 集团化转型与品牌矩阵构建（2014年成立十周年为关键节点） 
2014年，东呈正式确立集团化发展战略，从单一品牌向多品牌矩阵升级，旗下陆续推出精途、宜尚、柏曼、城市精选、铂顿等品牌，覆盖经济型、中端、中高端市场，形成“全产品线”布局。截至2024年，集团旗下品牌数量达**14个**，加盟酒店超**3500家**，覆盖全国31个省、市、自治区，跻身“全国连锁酒店集团TOP5”“全球TOP14”
2. 运营模式与规模突破 
从直营到加盟为主：通过“铁网深耕的开发拓展与趴下干活的运营管理”，将门店从几十家直营扩张至数千家加盟店，并开始赋能中小酒管企业。数字化与会员体系建设：打造“东呈会”会员平台，会员数突破1亿，实现以会员为核心的数字化营销与用户粘性提升
3. 战略聚焦与自我进化
回归大众市场：提出“两个234战略”，聚焦二三四线城市大众刚需住宿市场，定位“高性价比”，类比“酒店业的无印良品”，以合理价格提供高品质体验，资本与组织升级：从有限责任公司进化为准上市公司，组织架构向“多元、规范、共创、技术驱动”转型，成为“酒管企业新物种”
全国TOP5、全球TOP14，14个品牌、3500+门店，聚焦高性价比、生态化、国际化。 千亿市值目标、东呈道场、东南亚市场探索 。东呈的发展历程本质是“规模扩张与质量提升并行”**的进化史：从满足基础住宿需求到引领大众市场品质生活，从传统连锁到技术驱动的现代化酒管集团，其核心竞争力始终围绕“用户需求、效率优化与长期主义”三大支柱。