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工作时间：9:30-18:30
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全盘财务：
全职 招2名 6天前薪资详情
5000-10000元/月
社保类型社保，五险一金
提成方式
奖金补贴加班费，保底工资，全勤奖，高温补贴，优秀员工奖
工作要求
招聘一位能够统筹集团公司及下属公司财务、税务、成本管理的复合型高管，需要系统化的岗位设计和人才筛选策略。以下是为您量身定制的招聘方案： 一、 岗位整合建议（基于您描述的职能） 建议设立【集团财务战略总经理】职位，统筹以下三大职能： 1. 财务治理板块：统管全集团财务体系搭建、资金池管理、上市公司合规 2. 税务筹划板块：设计跨境/跨省税收架构，关联交易定价，税收洼地利用 3. 管理会计板块：建立动态成本模型，业财融合体系，投资回报分析机制 二、 核心能力矩阵 需重点考察的5维能力： - 战略级经验：有主导过集团化财务重组（年营收30亿+企业经历） - 政策运用力：精通最新金税四期/CRS/转移定价规则 - 数字化能力：主导过ERP-SAP/Oracle等系统实施 - 资本运作：具备IPO/并购重组/跨境资金池实操经验 - 团队培养：搭建过财务共享中心或财务BP体系 三、 市场稀缺人才画像 目标候选人典型背景： - 四大会计师事务所出身（最好曾担任企业咨询合伙人） + 行业头部企业集团CFO经历（制造业优先） + 持有CMA/CTA/ACCA等复合证书 + 年龄38-45岁黄金职业期 四、 薪酬结构设计建议 市场对标方案： 基本年薪：80-120万（根据企业规模） 超额利润分成：年度节税/降本金额的5-8% 股权激励：0.5%-1.2%期权（分4年解锁） 专项奖金：上市筹备/重大重组项目单独计提 五、 猎头寻访重点渠道 1. 特殊渠道：证监会/税务局离职官员（5-8年从业经历者） 2. 行业对标：竞争对手财务共享中心负责人 3. 跨界人才：新能源/半导体行业财务数字化专家 六、 面试评估工具推荐 专业能力测试： - 案例模拟：给出虚似上市公司财报，要求2小时内找出税务优化点 - 压力测试：模拟银行抽贷危机下的资金调度方案 - 情景判断：面对税务机关稽查时的应对策略 建议同步建立财务人才梯队，可考虑"1+2+3"配置： 1位战略级财务总经理 2位专业经理（税务筹划+成本控制） 3位子公司财务BP（业务派驻） 需要具体岗位JD模板或面试评估表，我可进一步提供。您更关注候选人在哪个细分领域的能力深度？
