店铺运营管理
营业前准备:召开晨会部署当日目标,检查店内卫生、产品陈列及设备运行,确保收银系统、音响灯光等正常。
营业中巡检:监督员工仪容仪表,检查产品标价、陈列及库存,维护店内卫生和购物氛围,处理顾客投诉并协调退货、换货等。
营业后总结:组织晚间培训,分析当日销售数据,进行商品盘点,安排深度清洁,检查水电关闭及安全防护。
团队管理与培训
每周开展员工培训(如产品知识、销售技巧),实施绩效考核,激励员工并提升凝聚力。
关注员工状态,及时给予指导和鼓励,协调解决团队问题。
商品与库存管理
根据销售数据制定进货计划,确保库存合理,避免积压或断货。
定期检查临期商品,处理退换货,维持货架整洁美观。
营销与数据分析
结合节假日制定促销方案,通过陈列设计、折扣活动提升销售额。
每月分析销售数据,调整经营策略,完成上级报表提交。
注意事项:
需适应高强度理货、卸货等工作节奏。
薪资待遇:
底薪4000元,月销售额超40万(包含40万)提成200元,销售额每增加5万,提成加200元
****